En el video te voy a mostrar el Método Estructura Para Crecer paso a paso, para que puedas adaptarlo e implementarlo en tu empresa.
Te voy a mostrar acciones concretas que hemos ejecutado con nuestros clientes y los resultados que han tenido.
Voy a guiarte para que puedas construir bases sólidas para el crecimiento de tu empresa.
Soy Karin Acchiardi
Ingeniera Comercial de la Universidad Católica con más de 20 años de experiencia en Planificación Estratégica, Finanzas y Control de Gestión. He liderado decisiones con impacto directo en la rentabilidad, el crecimiento y la sostenibilidad del negocio, en empresas de distintas industrias, tamaños y países.
En este tiempo he trabajado con muchas empresas que habían partido prácticamente desde cero, con ventas creciendo, pero aún en riesgo.
La respuesta siempre era la falta de estructura: no habían construido las bases para sostener ese crecimiento.
Por eso decidí crear Pyme Crecimiento. Para acompañar a las empresas pequeñas y medianas, con una metodología que, adaptada a la realidad de cada negocio, les permita tener esa estructura, sin tener que recurrir a grandes consultoras o contratar ejecutivos que están fuera de su alcance.
Algunos de nuestros clientes
Mis ventas crecían, pero la rentabilidad iba a la baja. El problema es que no tenía ni las herramientas ni el tiempo para analizarlo y gestionarlo como correspondía.
Hicimos una revisión profunda de mi cartera de clientes y del mix de productos. Definimos reorientar los esfuerzos comerciales hacia donde eran más rentables.
No fue una solución de una vez: la estrategia quedó instalada en el negocio, mejor rentabilidad permanente.
Gonzalo M.
Socio
Comercializadora Mayorista
Tengo una tienda de retail y, aunque vendía bien, venía arrastrando deudas con mis proveedores, principalmente porque no tenía ningún tipo de planificación de flujo de caja.
Analizamos detalladamente la situación actual de la empresa, y al revisar el inventario encontramos que cerca del 30% llevaba casi un año estancado. Lo gestionamos de inmediato.
Lo liquidé con descuento en un Cyber y en menos de un mes tuve la caja para ponerme al día con mis pagos.
Cristóbal C.
Dueño
E- commerce
Soy dueño de un restaurant y además despacho comida preparada a distintos clientes. Muchísimas condiciones y métodos de pago, un caos! Lidiando con el día a día no tenía un minuto para organizarme. Cero planificación, mucha improvisación.
Sin necesidad de un software complejo y caro, en dos meses pudimos instalar un sistema que me permite planificar compras, despachos, ingresos y ahorrar por improvisaciones.
Rodrigo P.
Dueño
Restaurant y Delivery de Comida Preparada
Tengo una empresa de servicio de arriendo de maquinarias para la construcción. El negocio ha crecido así que hemos ido contratando personas, pero nunca nos sentamos a definir en detalle lo que necesitábamos. Cada trabajador hace lo que urge en el momento, pero no hay responsabilidades definidas, hay temas que nadie hace (y termino haciendolo yo).
Ahora revisamos todos los procesos de la empresa y definimos las funciones y atribuciones de cada persona. Ya no tengo que estar en todo.
Patricio C.
Dueño
Arriendo de Maquinaria Para Construcción
